2019年3月15日，新聯民爆公司董事長湯浩江、總經理楊昌榮等一行蒞臨浙江京安爆破公司開展了如何充分發揮以爆破服務為龍頭，引領企業整體發展的專題調研。
湯浩江董事長、楊昌榮總經理等一行詳細聽取了京安公司總經理申屠建新代表班子作的匯報后，充分肯定了京安公司在營收完成指標、重點工作推進、新簽合同落實、在建項目開展、人才隊伍建設等方面所做出的成績和努力，并且工作思路清晰、目標明確，為新聯公司推進企業由生產制造型向爆破服務型轉變，打造“產業生態鏈組織者”的經營目標，適應市場發展開啟了一個較好的勢頭。針對下一步工作，湯浩江董事長強調，京安公司班子在思想上必須牢固樹立必勝的信心和勇氣，圍繞工作目標任務，要勇于攻堅克難，不斷加大轉型升級力度，在總經銷體制下，要把握機會，在解決問題上，要有鍥而不舍的“釘子”精神，不斷地突破自己，不要被困難所嚇倒，不要回避困難，要解放思想，苦練內功，提升活力，創新發展,只有充滿必勝的信念,才能使企業朝著既定的目標穩步前進；在業務上要在量和質上雙向突破，加強人員配置和團隊建設，充分調動員工工作積極性，要適應市場形勢的變化，著眼市場新需求，不要糾結小工程小項目，要開闊視野，抓大放小，加強與合作單位的溝通協調，進一步加強和提高項目運營質量和項目效益,積極開拓新市場，對標高質量發展要求，在大項目、自建項目上努力做優做強；在人員上要發揮存量和增量的效能，充分認識人力資源的重要性，挖掘現有人力資源潛能，通過新聯所屬企業，盡可能釋放資源信息進行整合，并根據企業發展需求，做好人才引進、培養、發展，打造一支能征善戰的團隊，為企業持續協調發展提供保證；在方法上要注重內外長短的結合，企業經營發展要統籌兼顧，建立健全相應的企業管理體系和制度體系，提升管理能力，大膽創新，內外并舉，把精益管理的理念和方法運用到實際工作中，并做好短期與長期相結合的發展規劃,既要著眼短期項目又要規劃長期工程、既要維護省內市場，又要拓展省外業務，要以湖北長陽新華水泥廠石灰巖礦為突破口，加快企業業務擴容和經營規模上檔次,實現可持續發展；在資源上要注重整體發揮投入，要整合優化資源，創新管理，全力做好資質延續、資質提升和新資質的獲取工作,著力解決好發展過程中遇到的瓶頸和難題,要有序推進股權結構優化，擇機引進適合企業發展方向的戰略投資者，提高發展水平，提升發展能力，從而提高核心競爭力，實現企業高質量發展。他最后說，京安公司正處于轉型升級發展的重要階段，要樹立龍頭企業的意識和信心，班子成員在思想上一定要高度重視，實行以爆破為龍頭的產業引領作用是新聯公司為適應市場發展變化而確定的一項重要戰略舉措，必須把工作做好、發揮好，通過自身努力，開創一條“業務可拓、收益可靠、風險可控”的經營發展道路，加強在行業中的對標提升，新聯公司將通過政策傾斜，資金支持、資源共享等，給予全力支持,不斷推動企業取得更大的發展。
楊昌榮總經理指出，京安公司近二年來發展勢頭較好，一季度又開門紅，為新聯公司打造以爆破為龍頭的產業鏈，創造了一個良好的開端，希望你們一定要敢作敢為，為新聯公司整體戰略布局添磚加瓦。京安公司作為新聯發展的突破口，肩負著引領和推動企業進一步做大做強民爆產業的重任，一定要有開拓的思想，膽子再大點、思路再寬些，要有大思路大格局，不要僅停留在小打小鬧上，要研究和把握政策，以問題為導向，變被動為主動，緩解和消除制約企業發展的瓶頸，要加大內部潛力的挖掘，科學利用人力資源，確保效能的最大發揮。首先從機制上要搞活，可以借鑒其他公司靈活的經營模式，大膽創新，在混裝炸藥上充分挖掘潛力，深耕自己項目的同時，擴大銷量，爭取有新的突破；其次從規模上要廣開思路，通過服務合作，兼并重組的方式，做大做強，將小的爆破公司融合進來，企業規模就大，空間就會開闊，區域經營就會牢固，發揮的效率和功能就會強大；第三，資質提升工作要毫不動搖地完成，只有達到了雙一級企業資質，才能具備市場競爭的條件，新聯公司將采取內部人員資質梳理，再進行資質調劑，以滿足京安公司資質申報要求；第四，要充分了解國有企業的特點，既要適應他、順應他，又要從制度中得到實惠和紅利，用人機制要靈活，始與夢想，基于奮進，成于實干，新聯公司將大力予以支持和扶持。
新聯公司副總經理陳偉、辦公室主任董占忠、財務部經理黃曉紅、人力資源部經理李俊、企業發展部經理鄭紅波以及京安公司班子成員一同參加了調研座談。
