3月8日上午，浙江新聯民爆器材有限公司黨委書記、董事長湯浩江、總經理楊昌榮、副董事長洪衛良率辦公室、人力資源部、財務部、企業發展部等有關部門負責人，到公司進行了工作調研和指導。
公司總經理申屠建新通過“五喜五慮”為主題匯報了公司2017年完成生產經營情況，分析了公司在發展中存在的困難和問題；從主要經濟指標、市場經營拓展、資質管理提升、團隊打造建設等幾個方面重點闡明了公司2018年工作目標、任務和工作思路；并明確了要以“立足省內市場、開拓新興市場、拓展省外市場、布局海外市場”為經營戰略，謀劃公司今后三年發展的工作思路和規劃，力求通過三年左右時間的拼搏，努力實現年施工產值達5億元以上，利潤1500萬元以上的發展目標。
隨行人員在聽取了京安爆破公司經營班子的匯報后紛紛發言，在肯定了公司2017年所取得的成績和三年發展工作思路和戰略規劃的同時，對相關重點工作提出了具體要求和指導意見。洪衛良副董事長要求公司全面融入新聯民爆公司的戰略發展布局和規劃中，起好產業鏈的龍頭帶動作用，要通過苦干、實干加巧干來解決當前企業短板的掣肘因素影響。楊昌榮總經理指出，爆破施工業務板塊是新聯公司“一體兩翼”產業發展規劃的重要“一翼”，京安公司要在進一步拓寬經營思路、加強人才儲備培養、做大企業營收規模和利潤規模上狠下功夫，要把經營工作重點放在大型礦山土石方爆破開采業務的承接上。
會議最后，黨委書記、董事長湯浩江作了重要講話。他首先對公司2017年所取得的成績給予了充分肯定：一是從經濟指標上看，營業收入超過年度預算目標的6.55％、利潤總額超過7.43％、新簽合同額超過16％，全面完成了新聯民爆要求的各項指標考標；二是施工項目增加不少，也很有亮點，特別是同浙商資產成功合作采取的礦山開發商業模式，取得了很大的成功；三是對下一步公司發展的目標和思路比較清晰明確，有不錯的想法和新的思路。同時，他指出我們要用戰略的眼光，要有更高的要求，更遠大的目標，更可行的舉措，使京安爆破公司的發展在目前處于相對比較平穩、溫和增長的基礎上，能有一個量的提升和質的飛躍，企業規模要能再上新臺階,實現跨越式發展，著重要從三個方面做好工作：
一、構建大戰略。大戰略的大，主要體現在京安公司戰略目標上一定要發展成為全國一流的爆破服務企業。一是要切實發揮爆破的龍頭引領作用，帶動新聯公司民爆一體化和整體快速發展，努力成為新聯民爆經營業務的新增長點；二是要牢固樹立危機意識、急迫意識和競爭意識，絕不能溫水煮青蛙一樣的混日子，要加快企業轉型升級，不轉型我們就難以發展，要吃苦上陣，殺出一條血路來，必須要在最短的時間內實現轉型升級，三年內無法完成轉型的，以后根本沒有出路；三是要將京安公司的爆破施工和光華公司的軍品開發列為新聯公司的重點發展方向，作為一項重點工作來抓。
二、實施大作為。要實現大戰略，關鍵在于行動、舉措和實干，京安爆破公司要重點抓好幾項工作：一是改造股權結構和調整管理結構，增加注冊資本金規模，優化管理體系，完善產業鏈發展，辦公室、企管部和京安公司要作為今年的重點工作來抓；二是要加快資質申報和升級，在三年內將礦業資質從三級升到一級、地災資質從丙級升到乙級，并配套申報房建和環保資質；三是項目要爭取，要敢想、敢干、敢闖、敢試，吃得起苦、受得了挫折，要去努力、去實踐，要有狠勁、沖勁、干勁、韌勁，要重點盯住省內市場，放眼省外、海外市場，拓展城控爆破市場，千方百計、全力以赴開拓市場，努力實現經營工作的新突破。
三、推動大發展。一是目標要更高，京安公司發揮爆破龍頭作用，三年發展目標要爭取再翻番；二是管理要更優，安全、技術、成本、人員等各項管理都要到位，成本要下降，技術要提升，不能有明顯的短板；三是團隊要更強，要引進和培養德才兼備管理人才，優化隊伍結構，要培養六個項目管理團隊，甚至更多，為企業長遠發展提供強大保障；四是可持續發展要更好，要延伸產業鏈，提升價值鏈，要在經營、管理、技術、資質、團隊、安全、效益、形象和競爭力上可持續發展，做可持續發展的“百年企業”。
最后，他殷切希望京安爆破公司能夠只爭朝夕、加倍努力，取得更高、更快、更好的發展，能在新聯公司的新一輪發展中起到龍頭帶動作用。
