4月2日,京安公司召開2022年度一季度工作會議,總結回顧前一階段公司生產經營、市場開拓、重點工作推進情況,查找存在問題,安排部署二季度重點工作任務。公司班子成員、本部各部門負責人參加會議。
公司各部門分別匯報了前一階段的工作成果,分管領導對一季度生產經營情況作了分析點評,明確了下一步工作重點,執行董事陳曉紅作了一季度工作歸納總結。會議認為,進入2022年以來,公司上下緊緊圍繞全年發展目標和經濟指標,貫徹“全員經營”理念,深耕區域市場,積極搭建合作平臺,使公司經營工作取得良好的效果。
從分析情況和實際效果看,經營工作體現了3大亮點:一是實施“全員經營”戰略,落實分解任務,要求各項目部提供跟蹤項目信息,并建立了定期更新機制,為持續市場開拓提供了源頭活水;二是優化經營布局,堅持聚焦省內市場、積極拓展省外市場的原則,努力對接大業主、大項目,實現項目質、量、面的同步提升;三是持續管理提升,以合規化管理為抓手,提升整體管理水平,為企業可持續發展夯實基礎。
執行董事陳曉紅就下一步工作提出要求,一是要明確職責,做好統籌,有計劃推進各項工作;二是要主動思考,堅持問題導向;三是要提高效率,提升執行力;四是要主動協調,強化部門間配合;五是要細化工作,做到精益求精;六是要分工合作,加強部門管理。
他進一步要求全體干部員工要統一思想,緊盯目標,通過公司上下持之以恒的拼搏與努力,確保全年目標任務的完成。